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公司2019年见习生培养基地创建工作圆满完成

2019年08月03日    来源: 公司人力资源部     点击量:

  为深化公司“导师带徒”人才培养机制,弘扬“尊师重教”优良传统,进一步加强公司人才队伍建设,公司于7月25日至8月1日在广州花莞13标、重庆轨道交通4号线8标、宜彝高速公路等3个项目部创建了见习生培养基地

  本次见习生培养基地的创建,是根据《北京pk10微信信誉老群高校毕业生见习管理办法》相关要求,结合公司大型重点项目工程特点,经公司会议推荐、由集团公司人力资源部批准后创建的。见习生培养基地的创建充分体现了各级领导对新入职员工培养的重视,更展现出公司“勇于跨越,追求卓越”的企业精神。

  公司对见习生培养工作十分重视,对见习基地的建设及见习生的培养提出了相关要求:一是项目部要高度重视见习生培养工作,项目经理、党支部书记作为直接负责人,项目总工程师作为具体负责人要亲力亲为抓好相关工作;二是见习基地要积极落实“六个一”活动,帮助见习生尽快融入团队,顺利完成由学生到员工的转变,适应工作岗位;三是扎实落实公司导师带徒培养制度,发扬公司“传帮带”的优良传统和作风;四是因材施教做好人才培养工作,毕业生见习岗位原则上应与所学专业相匹配,同时可结合实际,安排见习生到相关业务部门进行轮岗学习,并合理分配不同专业学习时间;五是加强培养基地日常交流培训工作,每季度召开一次见习生座谈交流会,领导班子及时对见习生提出的问题给予指导、解答,项目总工程师定期牵头组织集中培训,每月分专业开展不少于一次业务培训六是培养基地应积极督促落实毕业生见习计划,加强对见习生和见习指导老师的监督管理;定期针对专业技术人员培养情况进行分析总结,分阶段对每名见习生学习成长情况进行评价,毕业生见习期满,进行考核总结,符合要求的推荐参加公司破格定职定级和正常定职定级。

  本次见习生培养基地的创建,不但是公司的一项常规工作,也是公司培养人才的重要手段。近年来,公司通过定向培养、导师带徒、以考促学等方式,进一步加强见习生培养和管理,有效提升了见习生专业技能、业务水平和综合素质,为公司人才队伍建设注入力量。

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